Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Задать вопрос юристу онлайн Значение, задачи, условия и методы реализации инвестиционной стратегии Чтобы определить оптимальные направления вложений капитала и выявить наиболее эффективные способы его использования в течение достаточно длительного периода со стабильной отдачей, необходима разработка стратегии инвестирования и успешная ее реализация. Стратегией финансового управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия — это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления. Для успешной реализации стратегии необходимо стратегическое управление:. Стратегическое управление — это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации наиболее важных качественно определенных направлений развития через осуществление изменений в организации; обеспечение оптимального взаимодействия организации с ее окружением. Выявление и обоснование решений, выбор альтернатив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной деятельности.

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия

Стратегические долгосрочные инвестиционные решения — оценка эффективности инвестиционных проектов Важнейшая часть бизнес-плана — расчет показателей эффективности проекта. При этом очень важно максимально точно сделать прогноз денежных потоков, генерируемых проектом. Схема прогнозирования включает в себя этапа: Данная стоимость равна сумме затрат на приобретение новых активов, сопутствующие затраты.

Для успешной реализации стратегии необходимо стратегическое Выявление и обоснование решений, выбор альтернатив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной.

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия. Нового"бума" следует ожидать на протяжении ближайших пяти лет. Что такое системы стратегического управления для бизнеса? Уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает топ-менеджмент.

Наши специалисты ежедневно анализируют новые решения, работают в командах программистов над созданием интегральных инновационных продуктов, которые только появляются в мире. Мы инициировали ряд разработок в части ИТ решений, аналогов которых пока еще не существует. Разработка современных ИТ стратегий на транспорте, в туризме, на предприятиях транспортного машиностроения предполагает комплексное внедрение и интеграцию информационных технологий и телекоммуникаций.

Развитие мультимодальности с применением всех видов транспорта: Создаваемое единое информационное пространство обеспечивает поддержку и принятие оперативных стратегических решений в области строительства мультимодальных узлов для развития пассажирских перевозок, а также обеспечение сложного логистического взаимодействия для обеспечения эффективных и надежных грузоперевозок, развития транспортных артерий регионов.

достигается максимальная прозрачность инвестиционного процесса, оценки капитальных вложений будут способствовать принятию решений.

Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана. С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии. Финансовая стратегия выполняет регулирующую функцию в отношении стратегии развития посредством разрешения инвестиционной стратегии в объемах, структуре и по формам. Стратегические инициативы позволяют создать инвестиционную стратегию более полной и конкретной.

Объекты стратегического инвестиционного управления В предыдущем разделе мы увидели, что инвестиционная стратегия предприятия относится к разряду результирующих стратегий в рамках их финансового блока. Она выступает на переднем крае взаимодействия стратегического и тактического уровней управления. Свидетельством этого является то, что разграничить ее с инвестиционной политикой не так то и уж и просто. Этому вопросу мы в свое время посвящали материал в статье на тему, связанную с политикой компании в сфере инвестиций.

Кроме того, механизм формирования проектного портфеля предприятия напрямую ориентирован на инвестиционную стратегию и служит реализации заявленных в ходе планирования стратегических инициатив.

Принципы разработки инвестиционной стратегии

Методические указания к выполнению контрольной работы………………………… Пример оформления титульного листа контрольной работы …………………………….. Цель дисциплины"Инвестиционная оценка стратегических решений" - обучение будущих бакалавров теоретическим и практическим основам анализа и оценки, разработки и обоснования инвестиционных проектов для организаций различных форм собственности и развития промышленного производства в условиях рыночных отношений. Методические указания к выполнению контрольной работы С целью проверки глубины усвоения материала в процессе изучения дисциплины, умения связывать теоретические положения с практикой, а также применять практически полученные знания, для студентов заочной формы обучения предусмотрено выполнение следующих упражнений по дисциплине: Ответы на контрольные вопросы Упражнение Решение практических задач, связанных с финансово-экономической оценкой и оценкой рисков вложения средств в инвестиционные проекты.

Структура стратегии имеет вид конуса, вершина которого направлена на реализуемое стратегическое решение (проект). взаимного пересечения стрелок, ведущих от инвестиционных источников к стратегическим решениям.

Прейскурант Вам надо только выбрать наиболее соответствующую стратегию инвестиций с соответствующим уровнем риска. Остальное сделает команда профессионалов . инвестиции в стратегические фонды являются стабильной основой для портфеля инвестиций, притом их можно комбинировать с инвестициями в другие фонды. Фонды предлагают доступ к таким инструментам инвестиций, которые недоступны для непосредственных инвесторов.

Портфель инвестиций составляет широкий перечень финансовых инструментов, что значительно снижает риск и сохраняет потенциал доходности. Портфели стратегических фондов регулярно оцениваются, и в случае необходимости динамически меняются, учитывая прогнозы долгосрочной доходности и оценки краткосрочных рыночных рисков.

Сущность и принципы формирования инвестиционной стратегии предприятия

Присутствие на фондовом рынке многочисленных инвесторов послужило выявлению характерных стратегий и тактик инвестиционных действий. Виды инвесторов систематизирует по разным критериям, в частности по степени риска, который инвесторы могут взять на себя, исходя из определения: Анализируя виды стратегических решений, выделяют стратегических инвесторов и спекулянтов. Рассматривая тактический критерий, инвесторов классифицируют на рискованных, умеренных и консервативных.

В своих действиях стратегические инвесторы стремятся к обеспечению экономической безопасности, как к главной цели, но и вместе с этим к сохранению параметра управляемости компании.

Финансово-инвестиционный анализ с стратегических решений.

Основные принципы разработки инвестиционной стратегии — активность инвестиционной стратегии, предполагающая четкое видение желаемого состояния бизнеса в стратегической перспективе. В этом случае стратегия базируется не на приростном от достигнутого уровня , а на преобразующем стиле планирования, когда компания стремится усовершенствовать действующие неэффективные механизмы управления инвестиционной деятельностью, чтобы обеспечить достижение целевых нормативов; — адаптивность разработанной стратегии к изменениям внутренней и внешней инвестиционной среды.

Особенности последней определяют тип ИС. Если предположить, что в будущем будет стабильная среда, то будет рациональна жесткая ИС. Рост вложений в реальные активы обеспечивает увеличение объема производства; инвестирование в создание товаропроводящей сети позволяет повысить сбыт продукции; инвестиции в развитие технической базы научных исследований обеспечивают реализацию ИС; — гибкость ИС на основе выбора инвестиционных решений из нескольких вариантов.

ИС должна обеспечивать возможность выбора эффективных инвестиционных решений. Каждая стратегическая цель должна базироваться на четких целевых нормативах, на которые ориентируются инвестиционный менеджмент, а также руководство при оценке эффективности его работы. Разработка инвестиционной стратегии включает стандартный перечень управленческих процедур Оценка результатов воплощения в жизнь ИС в предыдущем периоде речь идет о ретроспективном анализе. Оценка экономического потенциала бизнеса, его сильных, слабых сторон.

Поиск целей, которые имеют значение в стратегическом плане. Установление возможностей предприятия с последующим формированием портфеля инвестиционных проектов. Оценка результатов воплощения в жизнь ИС и внесение изменений в систему стратегических целей и инвестиционную политику.

Инвестиционная стратегия

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся рис. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

Стратегические решения, принятие стратегических решений, решения оценка стратегического решения, эффективность стратегических инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;.

Вопросы оценки и управления ценностью компании являются весьма актуальными в настоящее время. Критерии принятия управленческих решений: Срок публикации - от 1 месяца. В некоторых публикациях говорится об оценке и управлении ценностью компании, например, в переводе книги А. Многие воспринимают эти термины как синонимы, которые можно применять по вкусу.

Представляется принципиально важным четко определить и разделить эти два понятия. Вопрос не просто в названии, вопрос в сути дела. Все- таки, что должны наращивать менеджеры для акционеров: В корпоративных финансах базовой смысловой единицей является выбор, который осуществляют инвесторы. Этот выбор производится на основе оценки экономической выгоды от владения активом, которая определяется как разница между ценностью доходов, которые ожидает владелец от актива и альтернативной стоимостью .

По выражению Пола Хейне, альтернативная стоимость любого действия — это ценность тех альтернативных возможностей, от которых приходится отказываться ради этого действия [2]. Когда из множества вариантов выбирается наиболее ценный, тогда ценность наилучшей из отвергнутых альтернатив формирует альтернативную стоимость. Следовательно, стоимость — это альтернативная ценность.

MBA start. Оценка инвест. решений. Дисконтирование 1